Kinnto 🔊 - #96
¿Puedes definir tu cultura? 🧐
Jonathan Lewy, el cofounder de Frin nos comparte una historia entre Google & Microsoft sobre la coherencia en las acciones que se ejecutan en una cultura.
Reto: Escribe los tres valores principales de la cultura de tu empresa. Si no puedes, eso debería ser una señal de alerta.
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Update & Intro
Vamos con un nuevo formato - Un audio de Kinnto, Un Tema y a veces una invitación. Espero que lo disfrutes. En este momento estamos definiendo cuáles son el mainfiesto de la Cultura en Kinnto. Es muy divertido pero demasiado difícil. A continuación es donde me estoy inspirando. *La semana pasada bloqueé accidentalmente el correo para suscriptores que no son members. Lo siento y aquí está el enlace. - LINK
Cuéntame GiveAway 🚨
Una Startup gloriosa Cuétname está reconstruyendo como las familias y los niños se enamoran de la lectura. Ellos envian audiocuentos directamente a tu WhatsApp. Cada historia es única. Algunas historias son narradas por niños, otras por adultos, algunas son originales y otras son de autores famosos. Creo que lo que están haciendo es imprescindible, así que pagaré por la temporada de Día de Padre por las primeras 20 personas que se inscriben. También por los próximos 40 personas recibirán un desuento por registrarte con el siguiente link.
Nike
Nuestro negocio es el cambio
Estamos a la ofensiva. Todo el tiempo.
Los resultados perfectos cuentan, no un proceso perfecto. Rompe las reglas: lucha contra la ley.
Se trata tanto de batallas como de negocios.
Asumir nada.
Asegúrese de que las personas cumplan sus promesas.
Empujen ustedes mismos empujen a los demás.
Estirar lo posible
Vive de la tierra.
Tu trabajo no termina hasta que terminas el trabajo.
PELIGROS.
Burocracia.
Ambición personal.
Tomadores de energía vs donantes de energía.
Conociendo nuestras debilidades.
No pongas demasiadas cosas en el plato.
No sera bonito.
Si hacemos las cosas correctas, haremos dinero casi automático.
Casey Neistat - LINK
AirBnB
Ser un afintrión
Servir a los demás para que sientan que pertenecen. Extendemos nuestra empatía hasta que sus invitados se sientan 100% apreciados. Todos somos invitados.
Sea un campeón para la misión
Crea una experiencia global de pertenencia para cualquier persona, en cualquier lugar. Aquellos que trabajan para, en o alrededor Airbnb acepta defender la misión viviéndola.
Cada pieza importa
Piensa holísticamente. Ejecutar con obsesión por los detalles. El éxito se mide por el orgullo, no por crédito.
Sea un emprendero "Cereal"
Todo el mundo es creativo. Piensa en grande. Enfréntate a situaciones imposibles. Get shit done.
Simplificar
En cada situación compleja o imposible, definimos tan claramente los resultados que se eliminan todas las distracciones.
Abraza la aventura
Nos divertimos acogiendo la incertidumbre. Dominamos el caos a través de la flexibilidad y la curiosidad juvenil.
Video - LINK
Zappos
Entregar WOW a través del servicio
En Zappos, todo lo que vale la pena hacer vale la pena hacerlo con WOW. WOW es una palabra tan corta y simple, pero realmente abarca muchas cosas. Para WOW, debes diferenciarte, lo que significa hacer algo un poco poco convencional e innovador.
Adoptar e impulsar el cambio
Parte de estar en una empresa en crecimiento es que el cambio es constante. Para algunas personas, especialmente aquellas que provienen de empresas más grandes, el cambio constante puede ser algo inquietante al principio. Si no está preparado para lidiar con el cambio constante, entonces probablemente no sea una buena opción para la empresa.
Crea diversión y un poco de lo raro
Una de las cosas que diferencia a Zappos de muchas otras empresas es que valoramos ser divertidos y ser un poco raros. No queremos convertirnos en una de esas grandes empresas que se sienten corporativas y aburridas. Queremos ser capaces de reírnos de nosotros mismos. Buscamos la diversión y el humor en nuestro trabajo diario.
Sea aventurero, creativo y de mente abierta
En Zappos, creemos que es importante que las personas y la empresa en su conjunto sean audaces y arriesgados (pero no imprudentes). Queremos que todos no tengan miedo de correr riesgos y que no tengan miedo de cometer errores, porque si las personas no cometen errores, eso significa que no se están arriesgando lo suficiente.
Perseguir el crecimiento y el aprendizaje
En Zappos, creemos que es importante que los empleados crezcan tanto personal como profesionalmente. Es importante desafiarse y esforzarse constantemente, y no quedarse atrapado en un trabajo en el que no sienta que está creciendo o aprendiendo. Creemos que dentro de cada empleado hay más potencial de lo que el propio empleado se da cuenta.
Construir relaciones abiertas y honestas con la comunicación
Fundamentalmente, creemos que la apertura y la honestidad crean las mejores relaciones porque conducen a la confianza y la fe. Valoramos las relaciones sólidas en todas las áreas: con empleados, clientes (internos y externos), comunidad, proveedores, accionistas y compañeros de trabajo. Las relaciones sólidas y positivas que son abiertas y honestas son una gran parte de lo que diferencia a Zappos de la mayoría de las demás empresas.
Haz más con menos
Zappos siempre se ha tratado de poder hacer más con menos. Si bien podemos ser casuales en nuestras interacciones entre nosotros, nos enfocamos y tomamos en serio las operaciones de nuestro negocio. Creemos en el trabajo duro y en hacer un esfuerzo extra para hacer las cosas. Creemos en la excelencia operativa y nos damos cuenta de que siempre hay margen de mejora en todo lo que hacemos. Esto significa que nuestro trabajo nunca termina.
Ser apasionado y decidido
La pasión es el combustible que nos impulsa a nosotros mismos y a nuestra empresa. Valoramos la pasión, la determinación, la perseverancia y el sentido de urgencia. Estamos inspirados porque creemos en lo que estamos haciendo y hacia dónde vamos. No aceptamos un "no" o "eso nunca funcionará" como respuesta, porque si lo hubiéramos hecho, Zappos nunca habría comenzado en primer lugar.
Se humilde
Si bien hemos crecido rápidamente en el pasado, reconocemos que siempre hay desafíos por delante que abordar. Creemos que pase lo que pase, siempre debemos ser respetuosos con todos. Si bien celebramos nuestros éxitos individuales y de equipo, no somos arrogantes ni tratamos a los demás de manera diferente a como nos gustaría ser tratados.
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Patagonia
Construye el mejor producto
Nuestro criterio para el mejor producto se basa en la función, la reparabilidad y, sobre todo, la durabilidad. Una de las formas más directas en que podemos limitar los impactos ecológicos es con bienes que duran generaciones o que pueden reciclarse para que los materiales que contienen permanezcan en uso. Hacer el mejor producto es importante para salvar el planeta.
No causar daño innecesario
Sabemos que nuestra actividad comercial, desde la iluminación de tiendas hasta el teñido de camisas, es parte del problema. Trabajamos constantemente para cambiar nuestras prácticas comerciales y compartir lo que hemos aprendido. Pero reconocemos que esto no es suficiente. No solo buscamos hacer menos daño, sino más bien.
Utilizar los negocios para proteger la naturaleza
Los desafíos que enfrentamos como sociedad requieren liderazgo. Una vez que identificamos un problema, actuamos. Aceptamos el riesgo y actuamos para proteger y restaurar la estabilidad, la integridad y la belleza de la red de la vida.
No obligado por convención
Nuestro éxito, y gran parte de la diversión, radica en desarrollar nuevas formas de hacer las cosas.
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11 🐇 Cultura